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本帖为滚动学习项目，拟一年展开3～4轮滚动工作坊，一次报名可以持续滚动参与，（本帖为10月5～6日贴，下一轮成事力工作坊拟于2024年1月推出）

方便

- 深化学习、持续学习实践迭代

- 输出自己的工作坊来倒逼内化和融会贯通

- 用此工作坊作为一个学习项目、一个探寻器，来塑造和迭代你个人的专注领域的支柱，推动推进这个个人项目的迭代

以及

- 弥合个人项目和创业创新项目之间的沟

- 透视整合项目管理、设计思维、创业创新力、问题解决力等背后的共性能力，并上手

- 透视执行力与领导力之间的Gap和共性，整合并上手

成事力启发于这三件事，

1 得到项目管理课程第一期时的口号，提升中国人的成事力，

2 冯唐提出的成事力，

3 从时间管理到项目管理的复杂任务复杂场景执行力推进力，再到西方创业创新的From idea to results的能力，的共性；

你可以以此项目/工作坊来，

1 迭代自己的学习能力和迭代能力，

2 整合自己的时间管理、项目管理、目标管理、创业创新力等方面的散点成为一个系统成事力，

3 用多元思维模型构建个脚手架，执行力、学习力、迭代力、领导力的脚手架。

前情：

https://8542110484066.huodongxing.com/event/1698469004000

经过几轮开发迭代，（六步）成事力地图，

36个小任务，迭代成事力，

以线下工作坊（2天版）为主体持续滚动推出，

线上后续更新录制课程内容以供复习，或以供不能参与现场的伙伴当成线上学习项目予以学习。

让成事力成为一种可以更灵活迁移，

可以在不同领域直接贯穿的一种迁移力和乘法力，

收获可以有两重，

一重在这个Map本身，36个小任务，六大步骤迭代成事力，

另一重在于做了这个升维的整合和构建后，再有机会参与或审视如（时间管理，项目管理，创业创新，设计思维，目标管理，解决问题，GRIT坚毅力）等课程时，或会有突然领悟到背后整体维度、原理和规律等深层力量的贯穿点的涌现瞬间，此时的价值就是2W+了，并极其容易如高手般做乘法和迁移的尝试。

此工作坊不能直接推你成事，但是帮你把能促进你成事的基础深层功夫拆解出6个共性的支柱性步骤出来，以每个支柱一个小脚手架（6个小任务）的方式让你上手与实践。

这是个社会学习项目的探索与构建，此工作坊为面对社会的学习项目，企业合作则按培训项目/咨询项目框架予以展开和推进。

学习者/行动者入。

你可以，以此

- 迭代个人效能系统，找到自己的卡点和突破点

（对于高手或学霸，可以对比下七习惯效能系统和此成事力系统的力量方式范式的异同，想同时参与七习惯工作坊求虐的小编不拦你，查阅本活动行号发的另一个贴即可：https://8542110484066.huodongxing.com/event/1722551114300）

- 找到深度学习的乐趣/手感和效能感

- 用36个任务对自己来进行行为设计，让改变变得更有手感和可行

- 迭代自己从执行力到影响力和领导力的突破

- 打开几十本关联书籍的延展阅读的兴趣网

- 找到查理芒格那句“有100个思维模型才容易有解决问题的智力智慧”的手感和可能性

- 找到构建系统（可持续性系统）的系统性手感和可能性

1，迭代自己

2，去做自己的工作坊

3，迭代自己的领导力/成事力

4，塑造自己的支柱项目并推进

工作坊安排

Day1（学+习） 10.5 周四（09:30～17:30）线下

09:30～10:30 Intro

10:30～12:30 第一阶段（第一步，第二步）

13:30～15:30 第二阶段（第三步，第四步）

 15:30～17:30 第三阶段（第五步，第六步）

Day2（习+创） 10.6 周五 （09:30～17:30）线下

09:30～10:00 Recap

10:00～12:00 第一阶段（第一步，第二步）

13:00～15:00 第二阶段（第三步，第四步）

15:00～17:00 第三阶段（第五步，第六步）

17:00～17:30 Outro & Action Plan

Notes：

1 午餐自理，如自带午餐亦可（楼层有冰箱和微波炉）

2 园区有停车位，停车费4元/小时（供参考）

3 工作室囤有14000本书，较为拥挤，望大家予以理解

4 围观心态和深度参与心态都欢迎

5 为更好效果，在工作坊现场收起手机，如电话或联络移步室外即可

6 如时间安排临时有意外参加不了，可以参与后续的滚动场，或活动行自行退款，如已过活动行的退款有效期，则单独联系小编（微信号 13761510473）

线上部分，在线下工作坊之后于十月份更新于小鹅通。

欢迎参与，

假期可以有无数种度假方式，求虐学习迭代是其中一种，

现场见。

本项目欢迎企业合作，培养企业内部的成事力工作坊的内训师、引导师、推动者、团队学习与团队实践等，合作报价框架按培训项目/咨询项目框架走，联系小编即可。当然也更欢迎Leader或企业负责人先行参与体验先。

现场见

让成事力，成为我们的一种桥梁力。

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