您查看的活动已结束

第一轮

4.22 上海场 线下Workshop已完毕，

（上海场地址稳定为 桂平路680号）

5.20​ 北京场 线下Workshop即将开始，

（北京场地址本帖后续更新）

第二轮

计划安排在6～7月的各一天，

一次报名，可后面重复参与。

​本工作坊为一年4～6天滚动开启，

一次报名，可滚动重复参与，

为同一活动贴滚动更新（前一场结束，则更新为下一场开展的日期）

（小编联系方式在下方，因日常常年处于工作坊中，请短信或微信留言联系优先）

（4.13 第一版文案）

二十年前有一股风潮一直流传至今，就是GTD，搞定，

是一套时间管理的工具方法论，

平齐于科维力推的那个四象限矩阵，

显然身处复杂度之中的无数职场人社会人，

需要一种将事搞定的能力，

然而无奈被无数压力和复杂度缠身，

时间管理成为一个超级难题，

此派系的某位实践者后来继续写了本“只管去做”的书，

但并没解决一个问题，

时间管理就是搞定执行力的主要抓手？

在MIT某小伙的一年探索中，The Productivity Project，

研究了无数关于生产力的工具方法论后，

发现高手们根本不是关注在时间管理，

而是把精力有限聚焦于真正重要的事，

第一位第二位是平齐的Focus和Energy，第三位才是Time

传统时间管理一锅端，并且凸显时间管理的帽子，

显然是欠妥的

或，

应征了爱因斯坦那句，

于是，也有不少时间管理领域的人认识到，

或其升级版应该是目标管理、项目管理，

然而，项目管理就又陷入了另一个漩涡。

全世界铺天盖地的项目管理书籍、课程与培训，

大家的项目管理能力还是没有有效提升，

比如一个简单的Bug，PMI的体系的几十个流程，

对我们的执行力真有多大帮助？

就算简化为五大过程组的五大步骤，

是否真能促进我们在不一定是项目的大大小小的事情上的执行力？

执行力领导力管理能力？

让人意外的是，得到竟然从在线学习的角度切入了这个领域，

提出一个超级赞的口号，帮无数中国人“成事”，

并未参照PMI的框架，而是更从职场的项目实践的角度

提升大家成事的能力，

但，好像，也没有走出项目二字本身的束缚，

不是项目呢？如何成事？

每一个工具都很有用，

但到底如何成事，有没有一个简单明晰的路径框架？

好像还是不容易跳开项目的束缚，

得到已经做的超级赞，

就是或【成事力】值得从【项目力】上剥离做重新构建？

又一个人来了，冯唐，

在《冯唐成事心法》里提出一种成事的能力，

并且据说最近刚创业，

针对他在《金线》里提出的金线，来做成事力的学堂，

显然，他前者《成事心法》里太散，

而《金线》里基于麦肯锡思维、金字塔原理、逻辑思考，

所构建出来的金线成事力，貌似也并不足够，

等等，

所以，其实成事力确实是值得持续探索挖掘构建的一件事。

基于以上的背景，也基于二十多年职场的深刻感受，

和这十多年推动组织学习和社会学会、社会阅读的感受，

有用之用和无用之用各有其价值，

成事力值得做持续探索和构建。已开发出一个六步地图。

以此来开设一个成事力工作坊，

帮大家，带大家，推大家，提升成事力，

此事背景源于上面的几件事，触发于我们在2023书会里讨论《成事心法》

而后感叹值得深挖和构建，以此开始，但当然不是这本书能解决的，要完全做新构建。

三月底、四月初我们决定这么干，并且也直接定下来工作坊日期

上海4.22

北京5.20

结果还没几天，冯唐自己宣布创业搞这个成事力，算是所见略同么？

那么

如我们前序项目一样，干脆叫做 【成事力Lab】

和【7-Lab】一样，

报名一次可以参与后面的数轮重复和更新迭代，

也因为你听一遍是没有用的，这是需要长期实践的，

经常重复参与，当成一个训练场，

持续时间和迭代自己

和参与共建共创，会很有意思。

工作坊流程安排在本帖持续更新。

上海4.22，北京5.20

而后计划

7月，9月，11月，

三个月的下旬的周末重复推出，

上海北京各三天（10:00～17:00）

本帖一次报名，可重复参与所有。

包括2024年明年的更新，一样可以重复参与。

发起人：

丁布、王中澎（上海）

赵伟（北京）

4.22 上海场

14:00～18:00

（4.21 第二版文案）

经过几轮开发迭代，（六步）成事力地图长这样子，

36个小任务，迭代成事力，

准确的说，其实是六门课的合体，因为成事可以是不同解读的成事，

时间管理领域是，

项目管理领域是，

创业创新领域是，

设计思维领域是，

目标管理领域是，

解决问题领域是，

GRIT坚毅力也是，

背后的东西虽说该是一回事，但并不容易整合，

但如果如同光谱一样的去理解它（它们），

是针对不同情境的不同侧重，

则，容易让成事力成为一种可以更灵活迁移，

可以在不同领域直接贯穿的一种迁移力和乘法力，

这其实也可以解释一个问题，

为何时间管理怎么学也不容易管好时间，

项目管理怎么学以致用也还是差几口气，

创业创新更是有点百花齐放众说纷纭，

如果单独的时间管理/项目管理/创业创新/设计思维/目标管理/问题解决等管理课程进企业都是两天5～10W的价格和价值，

这成事力的价值，也可想而知。

主创三人的小团队先给这个成事力Workshop（成事力Lab）定的一个小目标是，

看怎么开发成单价2W+/人的工作坊，

和看看走进1000个企业。

默认做不到。乐趣就在于，怎么让之可以成事。

先从 4.22 开始做起

用A6的便签纸（明信片尺寸）来展开36个小任务

每人36张便签纸

然后各自或组队，动起来，

然后，持续修炼、迭代、拓展我们的成事力，

以创造在各自领域的价值的方式。

周六下午见

让成事力，成为我们的一种桥梁力。

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