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《人生设计课》

保持好奇心，主动设计自己的人生。激情是一种美好人生设计的结果，而不是原因。

人生设计是没有尽头的—生活是一个有趣且不间断的设计项目，我们要永远前行，永不停歇。

问题：

1.你对现在的工作和生活状态满意吗？

2.你认为你应该过的是什么样的生活？

3.不考虑现实情况，你最想做的工作是什么？

4.你想象中的3种人生版本是什么？

5.5年前的你是怎么想象现在的你？

《六个说谎的大学生》

6位曾是“战友”的伙伴（应届毕业生）需要通过群面选出1个人，只有这个人才可以进入梦寐以求的大公司。在抉择过程中，选择以及不被选择是通过丑闻来决定的。你个大骗子 vs 结局：原来大家都不是大骗子。你知道的只是你想知道的，还有很多你不知道的。

问题：

1. 有利益冲突的时候，你怎么选择？

2. 如果说个谎，就能得到很好的结果，你会说吗？

3. 如果别人威胁你让你说谎，你会说吗？

4. 如果你讨厌一个人，你怎么让自己看到ta的优点？

5. HR是怎么招聘一个人进公司的？

《始于未知的设计》原研哉

未知的事物总是很吸引人，已知的事物则很难打动人心，然而人们却热衷于把世界变成已知的。大量的信息像不会发芽、不知死活的种子一样，在我们周围堆积成山。设计是使世界再生的智慧，唤醒人们新鲜的觉醒意识。这本书提出的Ex-formation的概念，就是通过设计，使世界未知化，不是让我们“知道”，而是让我们意识到自己有多么“无知”。

问题：

1.旅行前你喜欢做攻略吗？与不做攻略的同伴相比，体验会有所不同吗？

2.如果要鼓励自己或别人对熟悉的事物进行未知的探索，你有什么方法？

3.最近有什么东西让你觉得设计感很好？

4.你觉得什么是好的设计？要给出3个词的话，会是什么？

5.在你的领域，如果用10年探索10个主题，会是什么？

《为何思考强者总爱不知道》

《未知：将不确定转化为机会》

只依赖「已知」做事的人，问题很大！我们经常太相信既有知识框架，又太快提供答案、加深偏见。未来，将属于能与复杂混沌共舞的好奇解决者，而不是老道专家。这是一个信息透明的时代，也是令人有知识焦虑的年代。每个问题都期待能快速地找到答案，每个人也都失去如何与「不知道」面对自处的能力，我们到底如何能破解「不知道」的紧箍咒呢?我们总是以「自己知道」为傲与为乐，又常太轻易相信「他们知道」的专家名人。本书邀请你探索自己和「不知道」的关系。

问题：

1 承认「不知道」很丢脸吗？

2 我们该如何破解「不知道」的紧箍咒？

3「我不知道！」这句话所代表的含意是什么？是承认失败？还是一个探索全新未知的好机会？

4 你遇到「不知道」的时候一般会怎么办？举出你身边人遇到「不知道」的时候五种不同的反应？

5 小孩子每天问题很多，为什么长大了就不问了？

《直觉泵》

让你借助直觉的力量，不用数学就能思考难且复杂的问题。达尔文的进化论不仅只是一种理论，也可以打造成直觉泵等思考利器，破除种种事后追溯的思维陋习。自然选择作为一种思维方式，也日益融入计算机算法的设计中，掌握有关计算机能力的几个秘密就可以把算法和程序当作思考工具。“直觉泵”是很有用的思考工具，是一种思想实验，一个好的直觉泵比任何一种论证和分析都更为有力。借助直觉的力量，不用数学就能思考难且复杂的问题。

问题：

1 批评他人的正确姿势是怎样的？

2 怎么做到既不“过少解释”、又不“惹恼行家”？

3 除了奥卡姆剃刀，你是否知道“奥卡姆扫把”？

4 按《思考快与慢》里面的说法，直觉是系统1，比起系统2的缜密思考，系统1的直觉不是很不靠谱的么？

5 你相信直觉么？如果明知其不靠谱，你还相信么？ 

《反脆弱》

脆弱的事物，如大银行和股市，在压力下会崩溃。但世界上存在一类事物，它们不仅能对抗压力，而且能从不可预测的和不受欢迎的刺激因素中获得成长、坚强和获利。塔勒布看到了不同程度的反脆弱性，从禁食、希腊神话、计划经济、技术、文化到生物体系。

“杀不死我的，只会让我更坚强。”正如人体骨骼在负重和压力下反而会越发强壮，谣言和在遏制和下反而愈演愈烈一样，我们生活中的许许多多事物也会从压力、混乱、波动和动荡中受益。“反脆弱性”，是那些不仅能从混乱和波动中受益，而且需要这种混乱和波动才能维持生存和实现繁荣的事物的特性。

在《黑天鹅》中，塔勒布向我们揭示了罕见而不可预测的事件如何潜伏在世间万物的背后，而在《反脆弱：从不确定性中获益》中，他极力为不确定性正名，让我们看到它有益的一面，甚至证明其存在的必要性，他还建议我们以反脆弱性的方式构建事物。

问题：

1 为什么负债会置你于不利境地？

2 为什么城邦制国家优于集权制国家？

3 为什么你应该在开始工作前就写好辞职信？

4 为什么”泰坦尼克” 号的沉没挽救了更多人的生命？

5 为什么政府行动和社会政策总是保护强者而伤害弱者？

6 为什么我们所说的“效率〞并末给我们带来真正的效率？

《OODA工作法》

OODA循环是美国空军约翰•伯伊德上校开发的适用于一切领域的战略理论。PDCA与OODA的不同之处在于，00DA循环能够应对意料之外的情况，而PDCA循环则是对计划之中的内容进行管理。本书是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。 《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。 OODA即观察（Observe）、判断（Orient）、决策（Decide）、行动（Act）四个步骤，并不断循环。

问题：

1 面对突发状况，我们要如何行动？

2 学再多东西，但是面临意外时根本都用不上？

3 你知道PDCA么？PDCA和OODA会有何异同？

4 三思而后行，真的靠谱么？

5 三行而后思，是否又去了另一个极端？