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此项目已计划于2024.11～2025.4 间在十个城市陆续推广
欢迎关注，欢迎参加，欢迎城市项目合作、企业项目合作

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9.15/10.6/10.13/10.20

在9.15 第一场的学习和推动后，大家各自分头做自己的乐高引导工作坊

10.6 第二场是针对大家的工作坊方案进行复盘和深化共创

在大家继续分头做自己的第二轮半天工作坊之后，

10.13 第三场我们开始进一步的深潜和深化之后，

走到最后一天，进行进一步的方案探索和技能精进，

那么大家现场见

也欢迎新朋友中途插队参与，

插队参与不影响参与体验（可直接参考队友的实践与经验予以己用）

本项目为推动大家各自自己可以去做乐高引导工作坊的半天工作坊的有力推手

​目的明确，

——长期推10000场乐高引导工作坊

目标聚集，

——推动大家自己去做半天工作坊

推荐参与人群：

1）HR、关注团队发展和组织发展的人员

2）Trainer、Consultant、Coach、Facilitator 顾问与教练

3）Manager、Team Leader 管理者与团队负责人

4）Project Leader、Team Memember 项目人员和团队成员

5）i人 人际性能力和群体对话能力需要突破的人

现场见

9.13 第二版文案

小编五年前认证了一个乐高认证玩的引导师认证，花了28000，后续的进阶工作坊以及物料等，累计一共花了五万多，确实帮我打开了一个新世界，发现了推动企业高管工作坊、推动团队工作坊和社会工作坊的更多可能性和更深层力量。

往往，其感动人或深深触动人的地方，是一种深层对话能力，Make Invisible Visible，当我们用手去思考，用积木用模型去探索和表达的时候，安全的场域和很多意想不到的探索通道和表达通道——一如《艺术精神》说到的“（艺术精神）让每个想法都可以无惧探索和表达”说的那样，积木而已，竟然可以让我们以普通人的姿态打开一些艺术家式的精神通道，又或者一如很多书里提到的，每个人内心都有一个艺术家，但我们需要能释放它出来的能力。

然而，现实并不宜人，不管是如《工作、消费主义与新穷人》里提到的工作的异化，还是类似《无畏的团队》和《团队协作的五大障碍》等书里轻描淡写的提及的我们熟悉不易的各种工作场景、团队场景的局促——人心隔肚皮、他人即地狱、人各有别、以及各自的驱动力因素、被管理方式和容易被激励的方式的匹配度，各有差别。团队，太多时候就是一个美丽的词汇而已。一如《组织行为学》（斯蒂芬·罗宾斯版）里提到的Work Group和Work Team的差别，都有互相之间的联系和互动、互相支持，但后者更是群体绩效大于个体绩效之和的那种整体整合价值。但是，从Work Group到Work Team的变迁，或许是无数组织每年都尝试致力在做的事。当然也有更多的组织忽略了此事的重要性。再看定义群体的几个属性的“角色、规范、地位、规模和动态、凝聚力和多样性”，每个词我们都非常熟悉，但是我们身处的群体的生命力是否因为这几个因素而更进一步，貌似都是我们从没正视并难以触及一种隐形能力。

这种能力，不只是工作团队，在我们与任何环境的交互过程中，都是重要的人际性能力，但是，这东西虚无缥缈，是沟通？是情商？是协作？等等，都是，但也都不足够。我们是否具有与人深度沟通、建立深度联结的能力？哪部电影说的，重要的话没法说，开口就是错，那？不说了？又或者说，其实言语不够解决真正重要的沟通能力的问题。

所幸，这世界还是有很多很神奇和很好玩的东西的存在，可以促进和解决这个问题，乐高认真玩LSP就是其中一个。（如果你舍得花28000+去做个四天的官方认证，小编可以帮你推荐，注意，四天全英文）。此贴并不为推荐这个而存在。

此贴缘起去年夏天的一个LSP教练的年会时小编自己的一个发言，引导技术和敏捷等诸多领域已经广泛地掀起了全球各地、全国各地的学习与实践运动，企业里的，社会上的，然而，也很有价值的若干其他领域却并没有能做得这么好（比如小编一直从业和钻研在的项目管理、精益生产、创新力、设计思维等领域——虽也都有广泛的各种运动和活动，但如引导和敏捷领域的群体生命力而言，不是一回事），如果LSP如在坐的大家（指当天的LSP教练们）那么深深认同和喜爱的那样有深层生命力，那为何只能如同现在这样，4天很重的认证培训过程，和无数LSP教练自己的商业交付，——都很重，为何不能如图引导、敏捷圈子的若干大家自发组织的学习与实践活动一样，甚至更进一步如图各种读书会和演讲活动一样，成为大家可以自组织的一个利器和群体氛围的推动神器？

于是，产生了本帖，虽晚了一年，但还是来了，尝试把LSP做成一个简化版去广泛的推动大家可以非常简单的上手去做乐高引导工作坊，成为很多人的一种群体推动、群体沟通、群体协同的（容易上手的）“功夫”或能力。

但是小编为何脑抽要做这个事？这个能挣钱么？有可持续性么？等等，看看小编过去12年在阅读推动领域的脑抽实践，需要逼自己正视“战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰”的现实，和需要做系统性设计，于是，也简单，两重产出的设计，一个是对大家的，一个是对小编的，

联结能力 Connect

生成能力 Emerge & Integrate

Community 社群参与者、社群推动者

3）难题？——五种难题

会议效果不好，缺方法

团队协作沟通不好，缺力量

不易达成共识，缺途径

面对难题无从下手，缺思路

固化思维束缚，缺突破能力和能量

4）可以用来干嘛？——七种场景

Team Facilitating，创建真正有效联结

Meeting，解决参与度的问题

Coaching，深度对话的能力

Problem Solving，群体多元探索的能力

Self-Exploration，自我探寻通道和元认知能力

Healing，能量疗愈的简单安全支持系统

Co-Creation 突破想象力的共创通道能力

以上这么玄乎，其实乐高引导就是简单的四个步骤

就是非常简单的四个步骤

但背后的

5）学术支撑是？——七个支撑

Play 认真“玩”理论

Flow 心流理论

Constructionism 建构主义

Hand-Mind Connection 手脑联结

Imagination 想象力

Metaphors 隐喻

System 系统

于是，展开为四天工作坊，

目的很明确，

1）让大家转身就可以自己去做工作坊，

2）做了后来复盘和交流，怎么做的更好

3）用乐高来帮自己快速构建和提升引导能力

4）用深度联结和的对话能力提升群体推动能力（或者说场域领导力）

5）让自己和群体可以简单的用工作坊发电，为彼此创造能量

四天简单的安排

9.15/10.6/10.13/10.20

9.15 LSP 引导工作坊 ｜Day 1 学习与上手

上午场：09:30~12:30

Module 1 Skill Building 技能建设篇

Module 2 LSP Core Proces 核心流程篇

下午场：13:30～16:30

Module 3 Workshop Design 工作坊设计篇

Module4 Facilitation 工作坊引导篇

课后作业：安排并举行自己的工作坊（之一）

10.6 LSP 引导工作坊 ｜Day 2 复习复盘与精进

上午场：09:30~12:30

Module 1 Recap 复习篇

Module 2 Review&Replay 复盘篇

下午场：13:30～16:30

Module 3 Workshop Explore 工作坊探索篇

Module4 Workshop Solution 工作坊方案篇

课后作业：安排并举行自己的工作坊（之二）

10.13 LSP 引导工作坊 ｜Day 3 深探与深潜

上午场：09:30~12:30

Module 1&2 LSP Applications LSP技能应用篇（TEAM Workshop）

下午场：13:30～16:30

Module 3&4 Beast Workshop 难题探索篇

课后作业：安排并举行自己的工作坊（之三）

10.20 LSP 引导工作坊 ｜Day 4 功夫与刻意练习

上午场：09:30~12:30

Module 1 Questions 问题精进篇

Module 2 People 人物篇

下午场：13:30～16:30

Module 3 Dynamic 动力篇

Module4 Design 设计篇

课后作业：安排并举行自己的工作坊（之四）

课后作业：LSP工作坊 实践社群

于是，对小编自己的Purpose可以是什么呢？（而不是脑热的继续用爱发电）

1）Prototype，让大家能去做工作坊的工作坊

2）一年后写成一本书，让大家能去若干场景做乐高引导工作坊的工作坊场景方案

3）公开课/内训的课程开发，后续可以直接和培训公司和企业合作的课程Package

4）Explore，探索LSP-Light、Mini Coach的可以推动一股LSP工作坊运动的Package/Skillset的可能性

5）“积木”创造，让这个Prototype本身成为一种群体学习能力的积木，可以去做若干乘法的可能性，比如社会读书会、企业读书会、企业学习工作坊、企业学习项目、社会学习项目等项目的乘法可能性。

于是，说完了，欢迎报名来玩，

对，是真的来玩，

小编5万块学来的东西，如此白菜价的方式教给你，

这是基于社会阅读项目平台的公益举措，

如企业合作则切换至商业报价合作。

感兴趣的伙伴参与任何1天、2天、3天或4天都好，都超值。

你可以有2种姿势来参与，

第一种，纯手贱报名了来玩，

第二种，更手贱地正好借机学以致用去开三四场自己的小工作坊

现场见